业务员属于什么部门
两个方面：
一、工厂：小规模一般在销售部，国内国外一起，以国内销售为主；规模较大，另成立国际贸易部或外贸部，与销售部（国内销售）并列
二、外贸公司：业务员属于市场部或销售部，即俗称的销售；另外还有操作部，财务部等等
业务经理属什么部门
销售部
外贸业务员属于哪个部门?
两个方面：
一、工厂：小规模一般在销售部，国内国外一起，以国内销售为主；规模较大，另成立国际触易部或外贸部，与销售部（国内销售）并列
二、外贸公司：业务员属于市场部或销售部，即俗称的销售；另外还有操作部，财务部等等
外贸业务员一般是属于公司哪个部门的？拜托各位大神
外贸部, 国际进出口贸易部,国际业务部，国际销售部,国际市场部。只是名称不一样，内容是一样的
您好 我想问一下 客户经理属于哪个部门？
这要看公司的岗位职责是怎么设定的了？
如果客户经理主要业务是已经售出商唬的售前引导和售后服务，多数企业将其划为销售部；
如果客户经理是开辟市场新客户或做市场策划的，多数企业将其划归市场部；
如果客户经理主要是负责咨询、创新等业务，也可以划归企划部或类似部门。
企业哪些部门是职能部门
建议楼主先搞清楚职能部门跟管理部门的概念。一般定义，职能部门是指 *** 下列在企业中职能部门一般就称之为管理部门，比如：行政部、安全部、后勤部、
业务员属于什么部门
销售科、市场营销部！
业务员是干什么的？
什么是业务员？业务员是做什么的呀？
答：业务是指把商品或者服务推销给客户或者使用者行为，而业务员就是从事这种工作的人，也称做业务员，业务代表，商务代表等！
业务员有多少种？
有直接对使用者的，叫推销员！如做保险的。
有管理经销商的，叫客户经理！
有做专案的，叫工程经理！
一般业务员的薪水多少？
业务员的薪水普遍不是很高，处于中等水平！
做哪行的业务员菥水高？
都差不很多，但据说做医疗装置的较高！
有什么办法到让自己的业绩提高？ 怎么才能成为一个优秀的业务员？
1．肯定自己。销售活动最重要的组成要素是销售员。销售员要接受自己，肯定自己、喜欢自己。如果你连自己都嫌弃自己，却指望顾客会喜欢你，那实在太难为顾客了。香港销售大王冯两努说得好：“销售员成功的秘密武器是，以最大的爱心去喜欢自己。”
2．养成良好的习惯。有人习惯每天至少打50个业务电话，也有人每天打不到3个；有的人将下班时间定为晚上9点，也有人5点半就想着回家；有的人每天晚上都安排好明天的日程，也有人永远不知道今天早上该做些什么……人们在不知不觉中养成习惯，也在不知不觉中造就或阻碍自己，这就是习惯的力量。
每一个人都是习惯的奴隶，一个良好的习惯会使你一辈子受益。如果你是销售员，不妨问问自己有哪些“成功的习惯”?
3．有计划地工作。谁是你的顾客?他住在哪里?做什么工作?有什么爱好?你如何去接触他?如果你是一个销售员，不妨先自己评量，选择一个行业或一个区域，深入了解此行业的动向或此区域的特性，使自己和目标顾客拥有相同的话题或特点。
4．具备专业知识。销售员要具有商品、业务及其有关的知识。“这个功能该怎么使用?“你们是否提供安装服务?”面对咨询而无法提供完整或立即的答复，“我再回去查检视”、“这个问题我请经理来跟你说明”，“这一点我不太清楚”……你的价值马上被打折扣。
5．建立顾客群。一位销售新手拜一位超级销售员，正巧有业务电话，只见她立即从身后的柜子里抽出这位顾客的资料，档案中完整地记录了顾客的一切以及每次服务的内容，问她业绩为什么会那么好时，她顺势拉开档案柜对这位新手说，“有了这600位客户，我还怕做不好吗?”
要掌握2000万人，是天方夜谭，但要掌握200人却不是不可能的。通过广结善缘的努力认识1000人水远比只认识10个人机会多。从认识进一步成为顾客，顾客还能衍生顾客，逐步建立自己的客户群，业绩就会自然而然地增长。
6．坚持不懈。被顾客拒绝一次，10个销售员有5个会从此打住；被拒绝第二次，5个人中又少掉2个；再被拒绝第三次，就只剩下一个人会做第四次努力了，这时他已经没有了竞争对手。
成功的销售员是屡败屡战的，他们不相信失败，只认为成功是一个阶段，失败只是到达成功过程中出现的不正确方式。短暂的失败，他们学会了更改的方法，促成自己进步。不断的进步，不断的改善，一次又一次的再从头开始，便有了最后的美好结果。一位生意场上的高手说的好：“一份心血一份财，心血不到财不来。”
7．做正确的事。销售员销售商品或服务只是做对的事情而已，但做得正不正确就值得商榷了。女人买化妆品，决不是想骇这些化学成份，她想买的是年轻和美丽；申请信用卡，当然不是为了这张塑料卡，而是想要方便和自豪。你了解什么是她想要的年轻和美丽，什么是他想要的方便和自豪吗?
8．优点学习法。每个人的优点都不尽相同，通常，人们只顾欣赏自己的优点，却忽略了别人的长处。想要成为强者，最快的方式就是向强者学习；同样，想要成为超级销售员，学习别人的优点也是最快的方法。美国一位超级销售员曾这样回......
业务部部门职责是什么？
1、市场调研：负责利用一切渠道组织市场调研，收集决策必要资讯。
（1）老客户的专案计划，包括专案预算、产品要求、工程售后配套需求、付款方式等。
（2）新市场的开发价值，包括市场容量、产品需求、运输成本、工程售后配套难度等。
（3）竞争对手基本情况，包括市场占有、公关方式、运营模式、主打产品及其卖点等。
以上资料可通过出差等多种方式获得。对收集的资讯应建立资料库并保持更新，作为营销战略决策拟订和修正的重要外部参考资讯之一。
2、战略管理：负责拟订、实施、修正营销战略。
（1）涉及客户差异化销售模式（即客户分级）时，应首先完成以下资料的统计和分析：竞争对手的掌握资讯和推断资讯，客户的回款、欠款、销额、均价、直接支出、地域重点等。
（2）涉及业务团队重组时，应首先完成以下资料的统计和分析：业务员的回款、欠款、销额、均价、直接支出、地域重点等。
（3）涉及提出战略目标时，应同时拟订各分解目标及实现方式、用人安排、维持周期。并特别注重对其中可行性、时效性、价值性的考虑。
（4）涉及核算投入成本时，应同时完成以下资讯的统计和分析：竞争对手的投入和效果、我方的投入和预期及可延续性、可变化性等。
如果战略被批准，需要拟订具体的销售政策、激励政策、预算方案等。
二、销售管理
1、业务管理：负责业务拓展、市场策划、销售支援等活动等。
负责开拓市场、拓展销路、强化预付款和回款管理。负责重点市场攻关、重大顾客洽谈的总体和直接指挥。负责销售合同的审议和签订。
若涉及全自动生产线，还应考虑装置最小上机量、上机时长、库存发货等专案。
2、客户管理：负责客户沟通、协调、走访、客情维护并代表公司组织处理客户投诉等
负责顾客资讯的收集、传递和沟通及顾客满意度的调查与汇总分析。
3、订单管理：负责合同评审、订单实现流程的管理等。
负责顾客要求的识别和产品要求的评审。
4、财务管理：负责货款、营销费用的统筹和管理等。
5、仓库管理：负责成品库的管理。
负责成品库产品标识及产品防护的管理。
三、体系管理
1、负责本部门环境因素的识别、评价、更新及执行控制
2、负责本部门危险源的辨识、风险评价、更新及执行控制
3、负责对顾客和成品运输服务相关方施加环境和职业健康安全影响
职能部门是什么意思？和业务部门什么区别
职能部门一般指按职能划分的部门，多指管理部门，在公司体系中承担著一定的职责，业务部门是按业务划分的部门，一般指专业部门，如销售、财务等
