理解战略采购的核心在于理解未来企业竞争的转变，即供应链之间的较量。马丁·克里斯托弗的名言揭示了这一趋势：“未来的竞争不再是企业间的较量，而是供应链的竞争。”在企业运营中，战略规划扮演着关键角色。

战略采购被视作企业战略职能的一部分，它关乎企业如何有效获取和利用资源，通过科学系统的方法，如数据分析，确保以最低总成本建立稳定的服务供给渠道。战略采购超越了简单的最低采购价格，它涉及深度的市场分析，包括预测未来需求，评估供应商能力，并考虑潜在的沉没成本。

战略采购的实施涵盖了采购方式、品类、流程和履约服务四个方面。例如，通过集中采购降低成本并维护供应商稳定性，精细化品类管理以降低风险，明确采购流程确保成本和利益的平衡，以及通过标准化提高产品和服务的通用性，以减少差异性带来的额外成本。

总的来说，战略采购是企业整体战略规划的重要组成部分，它强调的是长远的、全面的成本优化，而非短期的单一成本节省。在竞争激烈的市场环境中，战略采购帮助企业找到竞争优势，确保持续的生存和发展。