挑选高潜力人才的关键在于识别与培养其关键能力。四大高潜能力包括认知理性、行动高效、人际友善与情绪抗压。这些能力的起点分别是客观、投入、亲和与负责。第一轮面试时，这些基础素质是主要考察点，确保候选人具备这四项能力的起点。能力的培养与提升是进阶性的，缺失基础能力的候选人将无法进入下一轮。

深入思考与智慧表现为从多角度分析问题，如洞察产品共同点并比较其优势。在决策前深思熟虑，则体现为智慧。高效执行与专注则要求在任务中超越预期，长时间专注于特定目标。真诚与理解能力则体现在能表达真实感受并理解对话中的全部信息。主动与毅力则分别涉及在面对压力时自发寻求解压方案和将大能力转化为习惯。

高潜力能力的培养挑战在于其形成于早期成长经历，特别是亲密关系的建立。如母子关系的升级对后续亲密关系的影响，以及早期经历对后续能力的塑造。企业虽难以直接培养这些能力，但可以识别和选择具备相应基础素质的人才，进一步通过培训和指导促进能力的提升。

情商、理解能力、表达方式、逆商和思维能力同样受到成长经历的影响，成为不可轻易培养的特质。情商的培养需关注个体自我接纳与对他人的欣赏，理解能力则涉及正式与口语表达方式的运用。逆商的提升依赖于情绪化的处理与语言理性的介入。思维能力的形成与家庭成员间的关系和地位有关。主观聚焦与情绪控制能力则更多源于个人成长经历与外部环境的塑造。

综上所述，高潜力人才的识别与培养是一个复杂且高度依赖个体成长经历的过程。企业应更注重选择具备关键素质的候选人，通过针对性培训和指导促进其能力的进一步发展，而并非直接培养难以改变的特质。理解这一过程的复杂性，将有助于企业更有效地构建和维护高潜力人才库。