价值链是一种商业战略工具，用于分析企业从采购到销售的整体流程，揭示企业竞争优势的来源。它描述了企业如何创造价值的过程，并识别各个环节中的增值活动和非增值活动。区别则在于价值链侧重于企业内部各个环节之间的联系和协同作用，强调整体价值创造过程。

解释如下：

价值链的概念

价值链最初由迈克尔·波特提出，作为一种战略分析工具，用以描述企业在生产经营过程中各个环节的联系和相互作用。价值链将企业活动分为主要活动和辅助活动两大类。主要活动包括生产、销售、市场推广等与生产产品或服务直接相关的活动；辅助活动则包括采购、研发、人力资源等支持主要活动的行为。这些活动相互关联，共同构成企业的价值链。

价值链的特点

价值链的核心是价值创造。企业通过对原材料、劳动力、技术和管理等要素的整合，实现价值的增值。在价值链中，各个环节的协同作用至关重要，任何一个环节的优化或缺失都会影响到整体价值创造。此外，价值链还强调企业内部与外部环境之间的相互影响，包括与供应商、客户、竞争对手和合作伙伴的关系。

与其他概念的区别

与其他商业概念相比，价值链侧重于企业内部的价值创造过程。例如，与业务过程相比，虽然都关注企业的各项活动，但业务过程更侧重于描述完成某项任务或目标的具体步骤，而价值链则更注重这些活动之间的联系以及它们如何共同创造价值。另外，与供应链相比，供应链主要关注企业与供应商之间的关系，而价值链则涵盖了企业内部的各个环节和外部关系。

总的来说，价值链是一种深入剖析企业竞争优势来源的工具。通过识别和优化价值链中的各个环节，企业可以更好地管理其资源和活动，提高整体运营效率，从而创造价值。