一、方向：选择一个增长的行业很重要。大家一起奔跑着去抢增长的市场份额容易还是你去从已稳定的公司里抢市场份额容易？如果想已颠覆者的模式去改造行业，那么要问问拥有多大的资源。策略：用何种方法备货，渠道，然后可以快速销售，也就是进账。模式：要做大做强，需要在一定的市场份额内快速复制你的模式，做大到一定的盘子就是小而美了，之后再去想突破的事。

二、资源：自身拥有什么资源和能借到什么资源。用你的资源与优势去反推创业项目。

三、执行：创业的执行是非常重要的。执行力，执行效率，往往决定你壮大的速度。