计点评分法，亦称为点数法，是国际上广泛采用的一种职位评价技术。该方法通过为职位的各个构成要素分配分值，以此来评估职位的相对价值，并据此建立工资等级体系。在实施过程中，首先需要预先确定一系列评价因素，并为这些因素设定相应的分值，以表示其重要性。接着，根据既定的评价标准，对各职位的每个因素进行评估，给出分值，随后进行加权求和，得出每个职位的总分值。

在实际操作中，大多数计点法系统都是基于几个经典模型构建的，并根据具体组织的特点进行适当调整。例如，一个在20世纪30年代由美国全国电气制造协会（NEMA）和全国金属贸易协会（NMTA）采纳并施行的方案，至今仍被许多企业参照并稍作修改后使用。

计点法的实施步骤包括：

1. 选择并定义影响职位的关键因素。这是实施计点法的起点，这些因素必须是被大多数员工和管理人员所认可的，并能够有效区分不同工作的重要程度。通常，这些因素可以分为五大类别：责任、技能、强度、环境和心理因素。

2. 对所选因素进行明确定义。在选择因素时，可能会遇到因素重叠或定义不一致的问题。为了避免这些问题，通常在确定因素时，需要对每个因素写出详尽的定义，以避免因素之间的混淆和交叉。