组织设计的原则主要涵盖以下几个方面：

1. 任务与目标原则：企业组织设计的根本目的是实现战略任务和经营目标。组织结构的构建应以任务和目标作为核心，确保结构设计与企业任务、目标相匹配。当企业任务和目标发生重大变化时，组织结构也应作出相应的调整，以适应新的需求。

2. 专业分工和协作的原则：现代企业管理涉及广泛的职能和专业领域。通过明确分工，各个专业部门可以提高工作效率。同时，加强部门间的协作与配合对于实现组织整体目标至关重要。为实现有效协调，组织设计中应考虑设立管理子系统、委员会和会议等机制。

3. 有效管理幅度原则：管理者的能力有限，能够有效领导的直接下属数量也有限度。管理幅度会受到多种因素的影响，如职务性质、人员素质和机构完善度。组织设计时应确保管理幅度适宜，以保持管理工作的有效性。管理幅度与管理层次成反比，因此，确定管理层次时需考虑有效管理幅度的限制。