为预防发生差错或问题而提前采取的措施称为事前控制措施。

事前控制措施是指为预防发生差错或问题而提前采取的措施；事中控制措施是指监理工作过程中，及时获取工程实际状况信息，以供及时发现问题、解决问题而采取的措施；事后控制措施是指发现工程相关指标与控制目标或标准之间出现差异后而采取的纠偏措施。

在实施战略之前，要设计好正确有效的战略计划，该计划要得到企业高层领导人的批准后才能执行，其中有关重大的经营活动必须经过企业领导人的批准同意才能开始实施，他所批准的内容往往就成为考核经营活动绩效的控制标准，这种控制多用于重大问题的控制。

事前控制具体措施：

1、图纸控制：选择设计质量好的设计院；总工室做好各专业图审工作，总工室做好图纸交底工作，将问题处理在初步阶段，可引进BIM，减少变更；坚强施工单位的会审工作，对于易发现的问题，而未提出的，工程部制定约束制度。

2、引进成熟新工艺、新材料、避免质量通病（如铝模等装配式工艺、如模板拼缝采用双面胶或清漆、腻子粉拌制的腻子填补板缝等），加快进度；采取奖励措施，鼓励施工单位采用当地事宜的工艺材料。

3、缩减图纸沟通流程，必要时需要设计院驻场，合同可约定设计院每周一次的现场集中问题解决。