在中国的企业环境中，80后和90后员工逐渐成为主力军。为了让他们感到快乐并富有成效地工作，企业需要采取一些特别的策略。首先，培养和教练的方式非常重要。80后和90后员工往往将工作视为学习的一部分，他们渴望接受指导。因此，作为管理者，你需要具备强大的教练技能。如何倾听、提问、说话以及提供反馈都是关键因素，这能够帮助年轻员工保持积极的工作态度。

其次，为员工提供新的挑战和可管理的风险，也是激励他们的一种有效方式。80后和90后的员工通常欢迎新的挑战，他们将新挑战视为成长的机会，同时也是对自己能力的认可。在工作中引入新的项目或任务，可以帮助他们感受到成长和进步。

此外，提升团队的凝聚力同样至关重要。团队忠诚度是留住和激励80后和90后员工的关键因素。他们对团队的认同感往往超过了对企业本身的认同感。团队不仅是社交的平台，更是专业技能的源泉，为员工提供了前进的基础。因此，企业需要通过各种方式提升团队的文化、增强团队意识，让员工感受到团队的力量，从而提高他们的归属感。

通过上述策略，企业不仅能够更好地管理和激励80后和90后的新生代员工，还能创造一个充满活力、积极向上的工作环境，从而实现企业与员工的共同成长。