文/漾漾财务部经理光会做帐不行、一心想着怎样通过审计以及税务机关检查，思路太过狭窄，要会运作。特别是要把资金搞活，在资金贷款方面要尽量做到七只瓶子八只盖，有着充裕资金可以调度，把闲置资金用到恰当的位子让他发挥应有的作用。首先一个企业的兴衰与员工凝聚力紧密相连，特别是搞施工工程承包的，一个工程长的有几年、短的几个月甚至几天内要加急完工。如果没有良好的素质、一整套完备无缺漂亮的施工方案，那是万万不行的。财务部经理在此起到主导地位。首先要确保资金在以下中的运作：1）招标投标工程的投标保证金投入，这部份资金占用时间来说相对比较长，不中标最短时间内返还也要一个月（招标投标中心）。2)材料采购,原材的配备做到外无意失，经常要用到材料要常备。这部分资金占用比重也比较大。3）一个工程的完工民工工资及时支付。其次项目部承包计划资金下划是否合理恰当。当然项目部经理自身的公关能力与协调能力如何直接影响到这个项目部的存亡。比如:企业决定启用已经工作四年本科毕业的年轻大学生，为某项目部经理。该项目部第一年承包，公司进行扶持。是他刚好完成企业预定承包计划。第二年要靠自己，结果半年做下来，利润开始亏损5万元。这个项目部经理想，把早几年拖着（还是其它项目部时是他经手的工程）到今年才收回20万元。想拿这笔工程款冲今年上半年的亏损5万元。被财务部经理一口回绝，说他这样完全违背公司制定的公平公正竞争原则。在这样下去他们这个项目部连工资都发不出了。作为财务部经理在这个时刻应该起到桥梁作用，行走于他与总经理之间，想出实施可行方法来，让他渡过难关。也解决该项目部这么多员工吃饭问题，这可是个大问题，弄不好丧失信心全体下岗。同时他们会感激你的曾经。诚然项目部经理也要作好下岗准备,没有能力引导带领10口人迎接新的挑战,就应该自行隐退.假如想当就必要做到以下几点:1）项目部经理要有协调与公关意识.在工程业务的洽谈中要以微笑待人接物，这一点非常重要，一次合作不成功并不代表你的失败，还有下一次，要表现出大度。你的微笑会产生臆想不到的收获，说不定下次他们会给你机会合作。千万不要谈不拢就摆这个脸，会给别人留下很差影响。以后别人就不敢和你合作。哪么你机会就失去啦。2）像这样一个项目部本生就存在危机重重。光靠几个人的力量太小啦、扣发工资会危机四起，也违反当今职工工资劳动法，同时会更孤立无助。3）作为项目部经理要调动一切力量，把每一个人的余慧发挥出来。不要低估一个普通员工的力量,也许他的力量比任何人都强.有些人就是这样,你不去敲他一下,他过一天算一天,大家马儿大家骑.等到没饭吃再说.这种人其实外交能力特强,和事老莫,交际能力强、人缘广。因为别人跟你打交道并不会去查你的档案，你的学历、文凭啊等等。他们所要的是你把整个工程接过去如何施工、质量如何、进度快否。经过一段时间的接触下来，那么你前提都能保证的，能力又强、人又爽快，那就OK啦！最后言归正题，财务部经理在施工企业中的一言一行起着主导作用，以身作则不做金钱的俘虏。虽然职位高高在上，也要平易近人，谦虚多思考，不作决定性一相情愿的许愿。因为财务部经理只是企业总经理的助手、参谋。怎样演绎好这个角色留待人们深思。。。。。。