生产任务一单一结物料的管控是指在生产过程中，每个生产任务都与特定的物料相关，并且在生产任务完成后，要确保对这些物料进行正确的管理和控制。以下是生产任务一单一结物料的管控步骤：生产任务计划：首先，制定生产任务计划，明确每个生产任务需要生产的产品数量、规格以及所需的物料清单。物料采购：根据生产任务计划中的物料清单，进行相应的物料采购。确保采购的物料符合质量要求，并在适当的时间到达生产现场。物料入库：一旦物料送达生产现场，对其进行检验，并将合格的物料入库。入库时应该进行记录，包括物料名称、规格、批次、数量等信息。生产任务执行：根据生产任务计划，安排生产任务的执行。在生产过程中，确保使用的物料与任务所需的物料一致，防止混淆或错误使用物料。物料消耗追踪：在生产过程中，追踪每个生产任务消耗的物料数量，并记录在物料消耗追踪表或系统中。生产任务完成：当生产任务完成时，确认生产产品数量与计划一致，并进行产品入库。物料结算：根据生产任务的实际消耗情况，对物料进行结算。计算每个生产任务消耗的物料数量，并更新库存记录。物料库存管理：根据生产任务的物料消耗情况，及时调整物料库存。确保库存充足，避免生产中断。异常处理：如果在生产任务执行过程中出现物料异常或浪费，需要及时进行处理和分析，找出原因并采取改进措施。