首先确定盈利目标，年、月、周盈利目标，进行分解，每目标分解到每一个部门，并设定公司的关键KPI指标。

然后运用绩效管理，提升企业的绩效水平，进行全方面的绩效考核，每一个部门都成为企业利润的发动机，运用第七部：市场营销，第八部，财务管理。

目标一定要设定得高一些，具有挑战性的目标才是合理的目标。企业家要学会三大思维：内向思维、数字思维、成果思维。

目标利润规划的原则

1、目标利润必须具有可行性，它必须反映企业的未来能实现的最佳利润水平，既不能过高也不能过低，既先进又合理。

2、目标利润规划必须具有客观性，在规划目标利润时必须以客观存在的企业实际状况，技术条件。市场环境为基础，必须以实际参数为依据，不能脱离现实，不能凭空想象即定目标。

3、目标利润规划具有指导性，目标利润一经确定不能随意更改，因为它是经过反复测算确定的对以后工作具有指导意义。对未来发展起规定和约束作用。企业应根据确定的目标利润及时组织落实，为实现目标利润在产量、成本、价格等方面必须达到各项指标提供条件，并认真实施也确保实现目标利润。

4、综上所述，任何企业都应认真做好目标利润规划，这是现代企业管理的基本要求，也是社会经挤发展的必然趋势。