素质模型概览

冰山模型由美国心理学家麦克利兰提出，将人的素质分为显性和隐性两部分。显性部分包含经验、知识和技能，隐性部分包括能力、个性和动机。基于此模型的胜任力模型，能清晰描述组织内特定职位所需的能力、知识和个性特质，以及对高绩效的直接影响。

素质模型的应用价值

构建素质模型对企业发展具有重要意义。它能明确界定关键岗位的素质要求，优化人力资源配置，提升团队整体效能。完整的胜任力模型包括结构、指标、定义、维度和行为等级等要素。简单模型可能只聚焦关键部分。

素质模型构建方法

益才提出两种构建方法：传统建模与敏捷建模。传统建模包含战略文化演绎、问卷调查、专家访谈、焦点小组访谈、编码与企业对标。战略文化演绎分析当前与未来所需素质。专家访谈利用STAR技术获取关键信息。问卷调研与焦点小组访谈则进行数据收集与分析。编码技术则用于分析访谈结果，提炼素质项。

传统建模特点

传统建模流程严谨，需大量前期准备，耗时耗力。但其构建的模型精细程度高，适用于复杂组织。益才作为专业团队，积累了丰富的建模经验，确保模型构建的高效与准确性。

素质模型的广泛应用

能力素质模型是人力资源管理的关键，能将企业战略与人力资源管理紧密连接，避免管理脱节。广泛应用于招聘、薪酬绩效、员工培训、职业发展、领导力培养、人力资源规划与接班人计划等多个模块，是人力资源管理有效工具之一。