班组管理包括以下内容：

一、人员管理

人员管理是班组管理的核心。这包括对班组内成员的工作能力、岗位职责、工作表现等进行有效管理和评估。具体来说，需要明确每个成员的职责和任务，确保人员配置合理高效；同时，还需要进行绩效评估，及时反馈工作表现，鼓励先进，督促后进。此外，关心员工的生活和工作状态，帮助解决困难，提高员工的归属感和责任感也是人员管理的重要一环。

二、生产计划管理

生产计划管理是确保班组生产活动顺利进行的关键。这包括制定生产计划，安排生产进度，确保生产过程的顺利进行。同时，对生产过程中的问题要及时发现并解决，对生产结果进行评估和反馈，不断提高生产效率。

三、质量管理

质量管理是班组管理的重要任务之一。班组需要严格执行质量管理体系，确保产品和服务的质量。通过质量控制和质量检查，及时发现并纠正质量问题，不断提高质量水平。同时，鼓励员工积极参与质量改进活动，提高全员的质量意识。

四、设备管理

设备管理是班组管理的基础工作。这包括设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。同时，对设备的使用情况进行监控和管理，防止设备的滥用和损坏。此外，还需要对设备进行定期检查和维修，确保设备的性能和安全。

总的来说，班组管理涉及多方面的内容，包括人员管理、生产计划管理、质量管理和设备管理等。这些内容的有效管理，能够确保班组的顺利运行，提高生产效率和质量，实现企业的目标。