在进行多项目并行管理时，以下是一些关键点需要注意：

优先级和目标的确定：明确各个项目的优先级和目标，并与组织的战略目标相一致。这样可以确保资源和注意力集中在最重要的项目上，避免分散和冲突。

资源分配和管理：合理规划和分配资源，确保每个项目都有足够的资源支持。考虑到资源的有限性，需要进行有效的资源管理，以平衡各个项目之间的需求。

任务和里程碑的定义：对每个项目进行任务分解，并确定关键的里程碑和交付物。这有助于明确项目的关键路径和可交付成果，以便进行进度控制和跟踪。

进度管理和监控：建立有效的进度管理机制，及时追踪各个项目的进展和完成情况。使用项目管理工具和技术，生成进度报告和图表，以便全面了解项目状态和做出相应调整。

沟通和协作：确保项目团队之间的良好沟通和协作。定期举行会议，共享信息和经验，并解决项目之间的协调问题。建立协作平台和沟通渠道，促进信息的共享和协同工作。

风险管理：识别和评估各个项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。在多项目环境下，风险的影响可能相互交叉，需要综合考虑和管理。

领导和决策支持：有效的领导和决策支持是多项目并行管理的关键。领导者需要有清晰的愿景和战略，能够指导各个项目的执行和协调。同时，决策支持需要及时提供资源和决策的支持，以便项目能够按计划进行。

不断学习和改进：通过项目执行的经验教训和反馈，总结经验并不断改进多项目管理的方法和策略。根据项目的实际情况进行调整和优化，提高管理效果和组织绩效。

这些关键点可以帮助组织有效地进行多项目并行管理，实现项目的成功交付和组织目标的达成。然而，具体的实施还需要根据组织的特点和项目的要求进行灵活调整和适应。

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