工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系进行计划制定，并在实施过程中，不断检查实际进度是否按计划进行。对于任何偏离计划的情况，都需要分析原因并采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣工并交付使用。

进度计划是进度控制的核心，是实现工程项目工期目标的关键。因此，进度控制首要任务是编制一个完善、全面的进度计划。然而，由于实施过程中条件不断变化，需要不断监控和调整进度计划，以确保最终实现工期目标。

在工程建设过程中，监理所进行的进度控制，旨在确保项目按照预定的时间要求进行。监理工程师在进度控制方面，需要明确目标，采取综合性措施对进度实施全面控制。这包括确保资源合理分配，优化施工流程，及时解决施工过程中的问题，以及与各方保持良好沟通，确保进度计划的有效执行。

在实施进度控制时，监理工程师需要密切关注工程的实际情况，与施工团队紧密协作，确保每个阶段的工程进度符合计划。同时，他们需要对施工过程中可能出现的风险进行预测和评估，提前制定应对措施，以避免延误工期。

通过细致的计划、有效的监控和调整，以及专业的管理，工程项目的进度控制能够确保工程按计划完成，提高施工效率，降低工程成本，实现项目工期目标。监理工程师在这一过程中扮演着关键角色，他们通过专业技能和经验，为工程项目的顺利进行提供有力保障。

扩展资料

所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。