1. 适时适量生产：JIT的核心理念是“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，以实现降低成本的目标。在市场需求多变的时代，企业必须灵活调整产量，避免过剩生产带来的浪费，如人员、设备和库存费用。JIT生产策略与传统的生产及库存观念有显著差异。

2. 弹性配置作业人数：面对劳动成本上升的挑战，减少劳动费用成为降低成本的关键。采用“少人化”策略，根据生产量的变化调整作业人员数量，以较少的人力完成更多的工作。这种方法打破了传统的“定员制”，实现人员配置的灵活性，关键在于减少生产量时能够相应减少作业人员。

3. 雇员保证：JIT生产方式通过在每个生产环节实施质量管理，打破了质量与成本之间的负相关关系。通过引入自动化机制，包括自动监测不良产品并停止设备运行的系统，以及允许一线工人发现问题时立即停止生产的权限，确保不良产品能即时被发现并处理，防止了不良产品的累积和浪费。这种方法加强了生产组织的素质，提升了整体生产效率。