一、开发合格供应商并与现行合格供应商保持紧密联系；二、参加行业类的展销会，并将自己中意的参展商名片回来后整理成册；三、加大检验力度，对于存在的问题和原因与供应商进行商谈，并要求对方提供解决问题，杜绝此次问题的再次发生；四、如开发到有新的合格供应商在磨合期过后，淘汰老的不合格供应商，磨合过渡期下单方式以百分之三十、百分之四十、百分之五十不断递增，其有以下几种好处：1、考虑新开发供应商的供货能力；2、考虑在供应周期中对方如何处理供货异常的处理反应；3、供应商的柔性；4、防止出现生产停工、停产的现象发生。