物料员是负责仓库管理和物料调配的关键角色，他们的工作量和工作难度对于企业的供应链和生产运营至关重要。以下是对物料员工作量和工作难度的一些建议和意见：

工作量建议： a. 合理规划和预测：根据企业的生产计划和需求，提前规划物料的采购和调配，避免因缺料或过量库存导致工作压力增大。 b. 自动化和数字化：考虑使用现代化的仓库管理系统和物料管理软件，帮助物料员自动处理订单、库存和出入库等任务，提高工作效率。 c. 员工培训和分工：确保物料员拥有必要的培训和技能，同时根据工作量和工作性质合理分工，提高团队的协作效率。

工作难度建议： a. 优化流程：审视物料管理的流程，找出存在的瓶颈和问题，并进行优化，减少重复劳动和不必要的手续。 b. 配备必要设备：为物料员提供必要的搬运设备和安全保护用具，确保他们能够在安全的条件下完成工作任务。 c. 健康管理：关注物料员的身体健康，合理安排工作时间和休息，避免长时间连续搬运物料造成身体损伤。

管理支持和激励： a. 领导支持：管理层应该理解物料员的工作重要性，给予必要的支持和资源，帮助他们更好地完成工作。 b. 奖励和激励：适时给予物料员公正的奖励和激励，肯定他们的辛勤付出，提高员工的工作积极性和满意度。