首先，引入外部顾问可以降低变革的风险。好的顾问对精益系统有准确而深刻的理解，对精益变革所面临的风险有清楚的认识，对实施变革有丰富的经验。他可以帮助企业把握精益变革的方向，避免在变革过程中迷失方向。在这样一个产能过剩的时代，谁能率先实现精益转型，谁就能够得到客户的青睐。单靠自己的力量实施精益就像是“闭门造车”。除了收益不能令人满意之外，错失了企业发展的大好时机才是最让人痛惜的事情。

其次，外部顾问可以帮助企业打败变革路上的拦路虎。企业员工在进行精益变革时通常会分为改革派和保守派。改革派容易盲目乐观,对困难和问题估计不足。而保守派则有可能看不到变革的必要性，或者害怕变革带来的冲击。保守派甚至会拿出“我们的行业很特殊，我们跟别人不一样”，“我们基础太差，不能搞精益”之类的理由或明或暗地抵制变革。顾问在变革开始前可以诊断企业的运营状况，帮助管理者客观地认识公司的现状、审慎地制定变革的方案。在变革开始时组织宣传和培训也是顾问所擅长的。在变革的过程中，企业会遇到全新的问题。借助顾问的力量，团队可以很快制定出解决方案应对危机。从而避免对业务产生不利影响。而单靠内部人士就很难做到这一点。

第三，外来的和尚好念经。一些话，管理层可能不方便讲，但是顾问讲出来就很合适。一些事情，公司的管理层可能推不动，但是顾问能推下去。凭借着专业素养和强大的沟通能力，顾问在推动精益变革的过程中能起到无可替代的作用。