企业生产经营能力的利用与管理，是由管理部门依据当前的经营策略，结合工程、经济和环境等多个因素进行评估的。生产经营能力的不同形态主要体现在以下几个方面：

首先，最大生产经营能力，也称为理论生产经营能力，这是企业在不增加资金投入的前提下，能够达到的极限产能。它代表了企业在工程技术、人力资源和物力资源上可能实现的最高效率。

其次，正常生产经营能力，也就是计划生产经营能力，是企业根据年度计划设定的，它考虑到市场潜力、生产技术、人力资源、管理水平以及可能采取的措施，是企业实际操作中必须达到的生产能力。

接着，剩余生产经营能力分为两种：绝对剩余和相对剩余。前者是最大能力与正常能力之间的差距，象征着企业未被充分利用的潜能；后者由于市场限制或经济效益考虑，实际生产规模小于计划，这部分能力可能暂时闲置。

最后，追加生产经营能力是在必要时通过追加资金投入获取的，分为临时性和永久性两种。临时追加可能源自租赁设备，而永久追加则通过固定资产投资增加，永久性的追加将影响企业未来最大生产经营能力的上限。

企业整体的生产经营能力受制于各环节，但当主导环节的产能超过薄弱环节时，企业具备提升空间。通过优化生产要素，如场地、设备和劳动力的配置，可以有效提高企业的综合生产经营能力。

在企业决策分析中，理解并考虑这些生产经营能力的形式至关重要，它们直接影响到业务量的决定和机会成本的评估。