1. 客户关系管理：确保客户满意度，维护稳定的客户基础。良好的服务将促进客户忠诚度，而差的服务则可能导致客户流失。

2. 员工管理：在物流行业中，员工流动性大，因此选拔和培养可靠的员工队伍至关重要。员工需具备诚实、勤奋和有耐心的品质，以确保高效的服务和良好的客户体验。

3. 货物处理：明确可接收与不可接收的货物，重视货物安全，包括防止火灾、潮湿、腐蚀、虫蛀和盗窃。同时，防止货物丢失和遗漏，确保风险可控。

4. 应对亏损：避免因消极等待而加剧亏损。在快递行业转型期间，提升管理水平以适应市场变化至关重要。不应仅仅抱怨总部的考核和政策，而应寻找自身改进的可能性。

5. 服务质量忽视：不可通过低价竞争来吸引市场，而忽视了服务质量。快递服务的本质在于优质的服务和真诚的态度，而非仅仅价格竞争。

6. 罚款问题：不应急于抱怨总部的罚款政策或市场环境。总部罚款旨在激励网点提供更好的服务。高罚款通常反映了管理不善。应先自检是否执行了应有的管理措施，找到问题的根源，并采取相应的改进措施。