不同的公司情况可能有所不同，我们根据一些公司的实践做了如下整理，希望对您有所启发：企业高层需要重视远程办公时期的员工管理。如：成立高层亲自指导并参与的专项小组；定期召开会议对防疫和远程工作关注并持续改善等，让员工感受到企业的重视程度；为员工提供必要的保障措施及防疫知识的宣导。公司关爱员工，员工体谅公司，互相换位思考，使远程线上的工作更加有温度。通过一些远程管理工具如打卡工具、智能填表工具、电签系统等，保持远程办公流程的正常推进；并通过持续不断地流程改进，让员工感受到公司优化远程办公效率的决心。同时除了考察数字化的绩效结果以外，更关注在特殊时期员工主人翁意识和对工作的使命感及责任感，并及时提出公开表扬。 通过一些职场专属的社交平台，如钉钉云社区等工具，在职场交流的专属环境和场景下，鼓励员工分享远程办公期间的工作状态，营造远程办公期间积极、投入的企业氛围。

以结果考核为主要方式，且这个结果可衡量，透明。比如：数量和质量（要有完成标准）时间进度；教师授课时数 ；学生成绩；销售人员收入额，利润额，新客户数；自媒体人员增分量 ，阅读量。调整考核项目，根据目前的实际情况，各岗位的考核项做微调，使其更贴合目前的远程办公。比如销售目标等。绩效绩效就是要对结果负责。各岗位KPI各项就是对员工工作表现的客观评价。远程办公如不能很好的控制时间，就要从效果考核上发力。绩效考核的过程，可以用过视频会议来评定每名员工的分数，由人事或劳资部门统计汇总后报给财务部。总之，远程办公是一种形式，系统工具是辅助手段，真正推动这些工作的力量，是管理层通过有效的管理方式与员工建立相互信赖的关系，形成紧密地配合，使我们的线上工作更有温度、更有效能。