供应商关系管理需要讲究平衡之道，不能过于依赖也不能忽视，是采购工作的关键。

管理供应商需要客观、全面的依据，包括日常表现与定期评估，确保问题及时发现并解决。

处理供应商问题时，应公正、理性，既不放纵也不夸大，同时针对不同供应商采取差异化管理策略。

供应商管理的核心在于促使供应商绩效满足企业要求，实现交付、成本、质量、服务等方面优化。

根据不同供应商的定位与需求，制定相应的管理策略，如瓶颈型供应商需加强关系管理，战略型供应商需建立合作同盟，利用型供应商需强化利益驱动与绩效评估，次要型供应商则保持简单买卖关系。

通过差异化管理，确保供应商能有效满足企业需求，实现共赢，同时保障供应链的稳定与效率。