在全面质量管理的八项原则中，基于事实的决策方法是其中之一。我们都了解，有效的决策是基于数据和信息分析的。一个领导者要取得成功，一个企业要兴旺发达，在活动前必须有周密的策划和正确的决策。这些决策的依据，就是准确的数据和信息。我们的质量成本分析报告，应发挥这样的作用。通过分析报告，我们利用统计技术对收集到的信息和数据进行科学分析，然后向领导层提供这些真实的信息。如果检验员不能向领导提供准确的质量信息，那么我们的工作就不够完善。如果领导不需要这些质量信息，那么他们可能无法对与质量相关的过程作出正确决策，这会影响企业的有效性和效率。

质量成本分析报告中应包含以下内容：

1. 产品装配一次合格率统计表。

2. 本部门产品质量存在的问题，并使用直方图找出主要的质量问题。

3. 分析产品存在质量问题的原因，使用因果图。从人、机、料、法、环、测六个方面进行分析。例如，对于装配质量问题，可能是因为操作员不熟悉装配工艺，或是装配工未按工艺规程操作，或是工人只关注产量而忽视质量，以及员工精神状态不佳等。

4. 总结质量提高的情况，以便领导将先进经验推广到其他部门。同时，反映员工表现良好或不佳的情况。例如，通过QC小组活动改进工艺方法，提高劳动生产率、装配一次合格率和产品质量，改进材料降低成本。通过质量分析会，找出问题并改进产品质量。

5. 勇于向领导反映违反工艺纪律、不重视产品质量、不努力钻研技术的员工情况，以便领导采取必要措施。应公正客观地反映问题，无偏私。目的是找出差距并改进，同时也要反映员工对质量的重视、技术钻研、提高工作效率、节约材料和降低成本，以及热心帮助他人提高产品质量的正面情况，供大家学习。

在撰写质量成本分析报告时，需要注意以下几点：报告应有报告人和部门领导签字，并标注报告日期。