监理公司内部组织结构主要包括总经理室、办公室、行政办公室、财务部、造价咨询部、经营部、总工办、总监办、监理部、贯标办、以及下设的项目部等。这些部门按照职能进行划分，通常设有质量安全部、合同部、预算管理部、综合部、监理部等。

其中，总经理室负责公司的整体运营和决策。办公室和行政办公室则负责日常行政事务和内部沟通协调。财务部负责公司的财务管理和审计工作。造价咨询部为公司提供造价咨询和成本控制服务。经营部则负责市场拓展和业务管理。

总工办和总监办主要负责工程技术指导和项目管理。监理部直接参与项目现场的监督和管理。贯标办则负责公司标准和规范的建立与实施。项目部是公司内部最小的业务单元，直接与客户对接，执行具体工程项目。

在施工阶段，监理单位需在施工现场建立项目监理机构，全面履行委托监理合同。此机构将根据项目的具体需求和特点，进行科学合理的组织结构设计，确保监理工作的顺利进行和项目的成功实施。