项目管理是确保项目成功的关键。在这个复杂的过程中，项目经理、项目指导委员会与项目管理办公室(简称PMO)扮演着至关重要的角色。他们的合作是项目成功的关键。

项目经理是项目的核心领导者，负责规划、执行、控制与结束项目。他们需要在时间、成本与质量之间做出权衡，以确保项目目标的实现。

项目指导委员会则是在项目生命周期中提供战略指导、决策支持与资源协调的组织。它通常由高层管理者组成，他们在项目决策中起着关键作用，确保项目与组织战略目标保持一致。

项目管理办公室(PMO)是组织内部专门负责管理项目与项目集的机构。它的职责包括但不限于项目管理标准、流程的制定与维护，提供项目管理指导与支持，以及通过项目组合管理来优化项目资源的分配。

创建PMO的目的在于提升项目管理的效率与效果。PMO通过提供统一的项目管理框架、方法论与工具，以及对项目执行的监督与控制，确保项目按照预定计划进行。它还负责识别与解决跨项目的问题，提高资源利用效率，并促进项目之间的协调与合作。

综上所述，项目经理、项目指导委员会与PMO之间的协作是实现项目成功的关键。通过各自的职责与功能，这三个实体共同推动项目向预定目标前进，确保项目在时间、成本与质量方面达到预期标准。