CMMI模型中的组织级培训（OT）旨在提升组织内部人员的能力和知识，确保其战略目标得以实现。首先，OT1.1强调的是人员培训的基石，确保团队成员具备完成任务所需的技能和知识。

OT2.1至OT2.2则着重于识别并满足组织内的培训需求，不仅要明确哪些技能欠缺，还要对培训过程进行记录，以便追踪和评估效果。

OT3.1至OT3.4涉及的是组织层面的培训规划，包括长期和短期计划的制定、协调、更新以及使用培训资源，以确保所有项目和部门的需求都能得到满足。

OT3.5是关键环节，通过评估培训计划的成效，组织可以不断优化培训策略，确保投资产生最大回报。而OT3.6则强调了记录和管理培训记录的重要性，这些记录可用于持续改进和决策制定。

总的来说，CMMI模型中的OT培训模块是一个系统化的过程，从人员培养到需求识别，再到计划的制定和执行，都是为了提升组织的整体能力，以适应不断变化的业务环境。通过遵循这些步骤，组织能够建立一个高效且持续改进的培训体系。