施工计划管理主要包括以下内容：

1.项目目标与资源分配管理

在施工计划管理中，首先要明确项目的目标和预期成果。然后，根据项目的需求和规模，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。有效的资源分配管理能够显著提高施工效率，避免资源浪费。

施工进度的计划与控制。制定详细的施工进度计划是施工计划管理的核心任务之一。这包括确定各个施工阶段的时间安排、主要工程活动的先后顺序以及关键节点的把控等。在施工过程中，要对进度进行实时监控，确保项目按计划进行，及时调整和优化进度计划，以应对可能出现的风险和问题。

质量控制与安全管理。施工计划管理不仅要关注进度，更要注重施工的质量和安全。制定严格的质量控制标准和安全管理制度，确保施工过程符合相关规范和标准。通过有效的质量控制和安全管理，保障施工项目的质量和人员的安全，降低工程风险。

风险评估与应对。在项目施工过程中，风险是不可避免的。因此，施工计划管理需要对可能出现的风险进行评估和预测，制定相应的应对措施和应急预案。通过风险评估和应对，确保项目在遇到问题时能够迅速应对，减少损失。

总的来说，施工计划管理是一个综合性的过程，涉及到项目的各个方面。有效的施工计划管理能够确保项目的顺利进行，提高施工效率，保障项目的质量和安全。因此，对于施工项目而言，实施科学的施工计划管理是至关重要的。