在教培机构中，选择合适的招生团队模式是招生工作成功的关键。招生团队的组成模式多样，理解每种模式的目标和任务是首要任务。招生总监需根据机构目标，分配任务给最适合的团队。

招生团队可以是正式或非正式的。正式团队由固定成员构成，每个成员有明确职责。非正式团队则由各个部门的成员临时组成，应对突发事件。正式团队如业务招生团队负责执行特定计划，设有后勤团队提供支持，还有专责团队专注于特定计划。非正式团队包括应变团队，由专家组成，研究提升招生绩效的新方法；智旗团，独立于学校，专注于教育产品的市场推广和研发；临时工作组，由上级领导，为解决特定问题而设。

正式团队需严格遵守纪律和程序，而非正式团队则有更灵活的程序。选择团队模式时，招生总监应根据团队的职能选择合适的领导层。对于单一职能的团队，可由部门经理领导。多重职能团队则可由学校不同阶层成员组成，避免因分工产生意见分歧。

综上所述，选择合适的招生团队模式需根据目标和任务来决定。正式团队适用于执行重复性任务，而非正式团队则适合处理突发事件。团队模式的选择需考虑团队职能、领导层和团队结构，以确保招生工作高效进行。