利用swot分析法分析外部环境可以得出威胁机会。

威胁指的是外部环境对企业不利的因素，例如竞争对手的威胁、市场需求的下降等。而机会则是外部环境对企业有利的因素，例如新市场的出现、技术的创新等。通过分析这些威胁和机会，企业可以更好地制定战略和应对措施，以实现可持续发展。

机会是分析市场、技术、政策等方面可能带来的机会，有助于企业把握市场趋势，制定合适的战略。威胁是分析市场竞争、政策变化、经济形势等可能带来的威胁，有助于企业提前做好应对措施，降低风险。优势是分析企业在产品、品牌、渠道等方面具备的优势，有助于企业发挥自身长处，提高竞争力。

SWOT分析法的特点：

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。