滚动预算的编制采用长计划、短安排的策略。首先，将预算按年度划分为四个季度，并将第一季度再细分为各月，编制详细的月度预算。接下来的三个季度预算则相对粗略，只列出各季的总预算数。当第一季度结束时，再将第二季度的预算细化至每月，以此类推，第三、四季度以及下年度的第一季度同样只列出各季的总预算数。这种滚动编制方式，使得预算能够随着时间的推移不断更新与调整，保持与实际经营情况的紧密衔接。

采用滚动预算编制方法，企业能够更好地适应市场环境的快速变化和经营策略的调整。这种方法允许企业根据季度末的经营情况和市场反馈，及时对下季度的预算进行细化和优化。在实际操作中，企业可以将一些关键指标或项目进行滚动调整，例如销售预测、成本控制、投资计划等，以确保预算的准确性和可行性。

滚动预算的实施过程中，需要注意以下几点：第一，预算的编制需要充分考虑企业的战略目标、市场环境、行业趋势以及内部资源的实际情况，确保预算的合理性和实用性。第二，滚动预算的编制和执行需要有明确的责任人和监督机制，确保预算的执行符合企业战略目标和经营计划。第三，企业应建立有效的预算执行与监控体系，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时调整预算以应对市场变化。

总之，滚动预算法作为一种动态调整的预算编制方法，能够帮助企业更好地应对市场变化，提高资源配置效率，实现战略目标。通过滚动编制预算，企业能够更灵活地调整计划，确保资源的合理分配，以适应不断变化的经营环境。

扩展资料

滚动预算法又称连续预算或永续预算，是指按照"近细远粗"的原则，根据上一期的预算完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将编制预算的时期逐期连续滚动向前推移，使预算总是保持一定的时间幅度。简单地说，就是根据上一期的预算指标完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将预算期连续滚动向前推移的一种预算编制方法。