一、整理：优化工作区域，确保物流畅通，减少误用情况，提高工作效率。

二、整顿：使工作场所一目了然，减少物品取放时间，保持工作秩序，提高工作效率。

三、清扫：清除工作现场的污物和作业区的材料废料，保持工作环境的清洁。

四、清洁：将清洁工作制度化，使其成为员工的习惯，为企业的文化形成奠定基础。

五、素养：培养员工遵守规章制度，养成良好的工作质量习惯。

六、安全：保障员工的人身安全，确保生产的连续性和正常运行，减少安全事故造成的经济损失。

七、节约：合理利用时间、空间、精力等资源，提高工作效率，创造高效、最佳的工作场所。

通过7S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）管理模式，公司能够保持生产办公环境的优雅和良好工作秩序，提高工作效率，生产优质精密产品，减少浪费，节约材料和时间成本。

效用：

1. 优秀的销售员通过7S管理，能够减少损失，被誉为行业内最干净、最整洁的车间，以无缺陷、合作良好的信誉在客户中口碑相传。

2. 7S管理可以减少库存，消除过剩生产，避免库存中多余的零部件、半成品和成品，减少库存、货架和天花板的过剩。