降低采购成本及供应商谈判技巧：

1. 学会核价：在采购任何物料之前，了解其价格构成，掌握供应商生产成本的源头价格，为准确核价和有效谈判奠定基础。这种知己知彼的策略有助于取得谈判优势。

2. 广泛收集信息：在电子化设备普及的当今社会，采购人员应通过多种渠道获取物料采购信息，包括地域价格差异等，以便在谈判中掌握主动权。

3. 选择合适的供应商：选择与公司发展同步、能够提供成本节约方案和优质服务的供应商至关重要。评估供应商时，应综合考虑质量、价格、服务、技术实力和应变能力等多方面因素。

4. 谈判技巧是控制采购成本的关键环节。优秀的谈判人员至少能为采购带来5%的利润空间，这需要采购员具备相应的职业道德和技巧。

5. 重视批量采购：批量越大，分摊的固定成本越低。采购计划人员需充分利用这一原理，以降低采购成本。

6. 建立企业采购信誉：严格按照合同执行条款，如付款事宜，避免违约行为。诚信是维护供应商关系和控制成本的基础。

7. 实施供应商评分和配额制度：通过月度评估供应商在质量、价格、服务等方面的表现，并实行配额管理，可以带来意想不到的好处。

8. 设立采购人员绩效评估制度：这不仅能够激励采购人员的积极性，也是防止采购腐败的有效措施。

9. 有效控制采购库存：减少停产和物资积压的风险，从而无形中降低企业的采购成本。