人力资源成本是企业运营中的重要组成部分，它涵盖了企业管理和使用人力资源的各个阶段。按照其管理过程，可以分为六个部分：人力资源管理体系构建成本、人力资源引进成本、人力资源培训成本、人力资源评价成本、人力资源服务成本以及人力资源谴散成本。

在人力资源管理体系构建成本中，企业需要投入资源来设计、规划和改善人力资源管理体系。这包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等。企业需要根据自身需求，合理配置人力资源，确保其符合企业的发展目标和战略。

人力资源引进成本是指企业从外部获得所需人力资源的费用。这包括招聘费用，如广告费、设摊费、面试费、资料费、中介费等；选拔费用，如面谈、测试、体检等；录用及安置费，如录取手续费及调动补偿费等。企业需要制定科学的人才引进策略，确保引进的人力资源能够满足企业发展的需求。

人力资源培训成本是指企业为员工提供培训，以提升其技能和工作效率所花费的资源。这包括员工上岗教育费用、岗位培训及脱产学习费用等。企业需要注重员工的职业发展，提供必要的培训机会，以提高员工的工作能力，从而提高企业的整体绩效。

人力资源评价成本是指企业根据人力资源管理体系要求，对所使用的人力资源进行考核和评估。这包括考核和评估人员的工资、对外咨询费、其他考核和评估费用等。企业需要建立科学的人才评价机制，确保对员工的工作表现进行公正、公平的评价。

人力资源服务成本是指企业根据人力资源管理体系要求，为员工提供后勤服务所花费的资源。这包括交通费、办证费、文具费、医疗费、办公费用、保险费等。企业需要关注员工的生活质量和工作环境，提供必要的服务支持，以提高员工的工作满意度。

人力资源谴散成本是指企业根据人力资源管理体系要求，对不合格的人力资源进行谴散所花费的资源。这包括谴散费、诉讼费、谴散造成损失费等。企业需要建立科学的人才管理机制，确保人力资源的合理配置和有效使用，以降低谴散成本。