培训需求分析内容主要包括三个层次：前瞻性层次分析、组织层次分析和员工个人层次分析。

前瞻性层次分析是针对未来进行的分析，由人力部发起，考虑组织变革可能带来的影响。组织层次分析则关注企业存在的问题，判断是否需要进行培训，考虑企业目标和实现目标的制约因素。员工个人层次分析则着重于分析员工的实际绩效与绩效标准之间的差距，通过员工业绩、技能测试和个人需求调查问卷进行。

培训需求的对象分析则包括新员工培训需求分析和在职员工培训需求分析。新员工培训主要关注企业文化、制度以及工作角色的培训，通常采用任务分析法。在职员工的培训需求则可能涉及新技术、技能更新，此时多采用绩效分析法。

培训需求的阶段分析包括目前培训需求分析，聚焦于当前存在的问题与不足，以及未来培训需求分析，着眼于企业未来的发展需要。

综上，培训需求分析的核心内容主要围绕上述三个方面展开，旨在通过全面、系统的方法识别培训的必要性和目标，以促进个人和组织的成长与发展。