1959年，心理学家弗雷德里克·赫茨伯格提出了“双因素理论”，这一理论将影响人们工作积极性的因素分为保健因素和激励因素。激励因素主要体现在多个方面，包括：

首先，工作成就感对于员工来说非常重要。当员工在工作中取得显著成绩时，他们会对自己的工作感到自豪，并且这种成就感会进一步激发他们工作的积极性。

其次，价值肯定也是激励因素中的重要组成部分。如果员工感受到自己的工作得到了领导和同事的认可，他们将更加积极地投入到工作中。

再者，挑战性的工作能激发员工的潜力，为他们提供成长的机会。当员工遇到具有挑战性的工作任务时，他们会被迫学习新技能，这不仅能够提升自身的能力，也能增强他们的自信心。

此外，成长机会也是激励因素的重要组成部分。员工希望在职业生涯中不断进步，获得新的知识和技能。因此，为员工提供成长的机会，如培训课程、研讨会等，可以极大地激励他们。

最后，奖金是激励因素中的一个显著方面。合理的薪酬奖励可以鼓励员工更努力地工作，以获得更好的经济回报。当然，奖金应与员工的工作绩效挂钩，确保公平性和合理性。

综上所述，工作成就感、价值肯定、挑战性工作、成长机会以及奖金都是双因素理论中的激励因素，它们共同作用于员工，促使他们更好地完成工作任务，提升工作满意度。