精益生产的管理工具有：价值流分析、5S管理、看板管理、单元化生产、快速换模等。

价值流分析是精益生产中的核心工具之一。它通过详细分析产品从原材料到最终成品的整个生产流程，识别并消除浪费，并努力提升流程的效率。价值流分析帮助管理者明确哪些环节是增值的，哪些环节是浪费，从而优化整个生产流程。

5S管理是实施精益生产的基础。通过实施5S，企业可以维持一个整洁、有序的工作环境，从而提高工作效率，减少浪费，并提升员工的安全意识。5S不仅是现场管理的基础，也是培养员工良好工作习惯的重要方法。

看板管理在精益生产中扮演着关键角色。看板系统是一种可视化的管理工具，用于监控生产流程。通过看板，团队可以实时了解生产进度、异常情况以及必要的信息，从而迅速做出反应，确保生产顺利进行。

此外，单元化生产和快速换模也是精益生产中常用的管理工具。单元化生产是通过将相似或相关的任务组合在一起，形成一个独立的单元，以提高生产效率。而快速换模则是减少产品切换时间，提高生产灵活性，从而应对多变的市场需求。这些工具都能帮助企业提高生产效率，降低成本，更好地满足客户需求。