达内教育，一家由加拿大籍韩少云创办的外资独资企业，在中国教育市场引发了不少争议。首先，要明确的是，达内的维权难度较大，无论是工作还是学习上的权益受损，都要面临跨国维权的复杂情况。这在一定程度上影响了学员权益的保障。

在达内培训学习时，价格谈判成为关键。官方报价通常高于实际可谈判价格，咨询师通过各种手段降低学费，比如老学员优惠、分期付款、甚至先学习后付费等。然而，这些优惠往往是虚幻的，需要学员具备一定的谈判能力。同时，咨询师承诺的优惠条件往往难以兑现，学员应保持警惕。

对于退费政策，学员往往陷入困境。达内宣称的“保就业”实际上是营销手段，实际效果难以保证，学员应避免被这一噱头所迷惑。此外，所谓的“先学习后付费”模式，实际上是由贷款机构承担风险，学员可能因此背负债务，而达内需承担还款责任。这些政策隐藏了复杂的风险和条件，学员应仔细了解，避免落入陷阱。

达内的口碑问题也是学员们关注的焦点。咨询师为了招生，可能会夸大其词，甚至收取推荐费。推荐费的数额根据达内心情而定，且学员的体验各不相同，有的学员可能因为不满意课程质量而不会推荐他人，而有的学员则可能因为自身努力程度不同，对达内教育的看法也有所差异。

选择达内进行学习是否能够取得满意成果，关键在于个人的努力。达内教育的管理制度往往是为了招生而设计，更多关注于外在表现，而非实质性的教学质量和学生发展。对于频繁使用手机、打游戏的学生，只要不影响证书获取和口碑，达内教育通常不会过多干涉。而对于迟到、不遵守纪律等行为，只要不影响他人，达内教育也不会过于追究。

在就业前景方面，达内的“大厂”承诺并不一定能够实现。学员在达内学习后，需要面对实际就业市场的考验。在二年工作期间，学员可能会遇到困难，甚至难以找到满意的工作。这提醒学员在选择培训时，不仅要考虑机构的口碑和承诺，更重要的是自我努力和对行业实际需求的了解。