美甲店的十个员工可以按照以下方式合理分配工作：

1. 金字塔顶端：设立一个经理职位，作为金字塔的顶端，经理负责店里所有事务的决策。通常情况下，店主会在这个位置安排自己信任的人。

2. 金字塔中端：根据美甲店的业务内容，设立两个主管职位，分别负责美甲和美睫半永久以及化妆盘发两个部门。这样的安排可以避免业务冲突，并促进部门间的合作。例如，在做完美甲后，美甲师可以推荐顾客进行半永久化妆，反之亦然。

3. 金字塔底端：招聘美甲师、美睫师或化妆师等专业技术人员，并根据他们的特长将其分为小组长和组员。例如，擅长美甲的员工可以担任美甲小组长，擅长美睫的员工可以担任美睫小组长，也可以让一些擅长美甲和美睫的员工兼任。这样的安排有助于激发员工潜力，并为新员工的培训提供便利。

4. 业绩折扣激励：为了激励员工提高业绩，可以设立业绩折扣制度。当员工达到或超过业绩指标时，可以享受一定的业绩折扣，从而提高他们的收入。这种激励措施能够激发员工的积极性，提高整体业绩。

通过以上分配方式，美甲店的十个员工可以各司其职，共同为店铺的发展贡献力量。同时，合理的激励措施也能提高员工的工作积极性和满意度。