营造良好的沟通氛围，控制情绪是关键。管理者在下属面前应保持良好的修养，避免情绪失控。一旦下属觉得你动不动就发脾气，他们可能会选择沉默，导致你成为“瞎子聋子”。因此，管理者需要时刻控制自己的情绪，避免让下属感到压力。

与下属交流时，应直接切入主题，避免绕弯子。绕弯子会让下属感到不适应，认为你是个老滑头。这种称呼不仅不礼貌，还可能影响你在下属心中的形象。

多表扬、少批评，多赞美。对下属的每一点进步都给予肯定，可以激发他们的积极性。如果一味批评，不仅会影响团队氛围，还会降低你在下属心中的形象。

态度决定一切。管理者应以和蔼、亲切的态度与下属沟通。态度不好，下属可能会在沟通中说谎，因为他们不想面对你的不满。

建立民主开放的沟通环境，鼓励下属表达意见。管理者应广纳意见，这样才能更好地了解下属的想法，提高管理效果。

耐心倾听是关键。多听下属的意见，了解他们的想法，然后再表达自己的观点。这样可以避免沟通障碍，使下属知道该说什么。

诚实是金。不要在下属面前说大话，这些话如果不能兑现，会损害你的形象。保持诚实，才能赢得下属的信任。

私下劝导，避免公开指责。对于下属的错误，应私下进行劝导，不要当众批评。给下属留足面子，他们才会更尊重你。

勇于承认错误，公开检讨。如果自己错了，不要掩盖事实，应勇于承认错误并向大家公开检讨。这样可以拉近与下属的距离，让大家更信任你。

避免八卦，就事论事。与下属沟通时，不要涉及他人。就事论事，可以避免损害你的威信。