一、影响员工参加培训积极性的因素

企业在培训员工过程中，可能遇到部分员工不愿意参与的情况，其主要影响因素包括以下几点：

1. 员工自身意识层面的问题。部分员工缺乏长远意识和岗位竞争意识，错误地认为培训是浪费时间的任务，而非自身发展的福利。

2. 培训效果方面的问题。一些企业培训实际效果不理想，缺乏趣味性，未能激发员工积极性；或培训项目针对性不足，难以提升员工技能与工作效率。

3. 培训时间安排的问题。企业将培训时间安排在员工休息时段，占用休息时间，加上工作繁忙，导致员工不愿参与培训。

二、提高员工参加培训积极性的对策

为解决上述问题，企业应采取以下策略提高员工培训积极性：

1. 加强员工思想教育，倡导“终身学习”的观念，营造良好的学习氛围，培养学习型人才。

2. 领导层应重视并积极参与培训，增强员工参与培训的精神支持。

3. 建立岗位竞争机制，激发员工参与培训的积极性。

4. 针对不同层次员工提供个性化培训，确保培训效果显著。

5. 人性化管理，合理安排培训时间，避免占用员工休息时间。

6. 提高培训产品的吸引力，选择与员工需求相符的培训内容。

7. 建立有效的培训体系，确保培训流程顺畅，评估培训效果，不断改进培训。