车间安全生产培训会的有效组织对于提高员工的安全意识和技能至关重要。培训可以通过定期和经常性两种方式进行，两者相辅相成，共同促进安全生产。

定期培训方面，可以采用培训班的形式，内容应紧密联系安全理论与实际生产，通过事故案例分析，全面提高班组员工的安全知识、意识与技能。对班组长的培训应包括班组管理知识，通常每季度进行一次；员工的培训则至少半年一次，每次培训时间不少于40学时。培训后进行考试并评估效果，以便于持续改进。

经常性培训则注重于实际生产中，如在班组中开展“一讲话、三做到”，即认真开好班前会，进行安全讲话，确保劳保着装符合安全规定，班中及时发现和整改安全隐患，班后总结好人好事并交接。要求员工在操作前做到“一想、三确认”，即考虑操作对自身和他人的潜在危险，确认操作程序和安全措施，检查工具和操作条件是否安全，明确应急措施。

在生产装置施工和检修作业前进行安全措施交底，开展岗位“五清楚”活动：了解岗位职责、操作程序、事故应急预案、身边危险源及隐患控制对策。对于事故，应按照“四不放过”原则组织分析会，总结教训并制定预防措施。

此外，还需组织岗位员工识别、评价生产现场危害，并制定管理控制措施，设立警示标志，实施动态管理，消除隐患。进行岗位技术练兵和事故应急预案演练，提高事故应急处理能力。每周安排一次班组安全学习，总结上周安全生产情况，部署本周注意事项。

基层车间的安全教育培训工作需要长期不懈地坚持和努力。通过安全教育培训，普及安全生产知识，提高员工的安全意识和技能，才能有效推进企业的安全生产工作，建立“安全第一、预防为主”的观念，确保安全生产。