内训师，这是最常见的一种称呼方式，简洁明了，相较于技能培训员，这个称呼更广泛适用。内训师的职责不仅限于技能层面，他们还可以涉及心态、行为等多方面内容，适用于更广泛的培训需求。

另一种称呼是讲师，这个称呼则更多地强调其在培训领域的专业性。讲师往往需要承担大量的培训任务，包括课程设计、教学实施、效果评估等。

战略性人力资源管理，是组织为了实现战略目标而进行的一种系统化的资源配置和活动安排模式。它在组织的战略框架内，对人力资源的各种部署和活动进行计划与管理，是组织战略不可或缺的有机组成部分。

战略性人力资源管理的重要性不言而喻，它是人力资源管理中最为关键的环节之一。它不仅能够确保组织的战略目标得以实现，还能够提升组织的整体效能，促进组织的可持续发展。

不论是内训师还是讲师，其核心职责都是为了提升员工的能力，推动组织的发展。而战略性人力资源管理则为实现这一目标提供了系统的框架和指导。因此，这两个称呼背后，其实是对一种专业且全面的人力资源管理方式的认可。

在实际操作中，内训师和讲师的角色往往相互交织，共同为组织培养和提升人才。通过这种方式，组织不仅能够确保员工具备必要的技能，还能够激发他们的潜能，促进他们的成长，最终实现组织的战略目标。

无论是内训师还是讲师，他们在推动组织发展方面扮演着至关重要的角色。他们的工作不仅影响着员工的成长，也直接影响着组织的战略实现和长远发展。