我国经济的持续稳定增长促进了公路基础建设的快速发展，这对确保公路工程质量、进度及投资控制提出了更高要求。监理工作在此过程中显得尤为重要，尤其是对工程质量的严格监控。工程监理的核心在于“三控两管一协调”。“三控”指质量、进度、投资控制，“两管”包括合同管理和信息管理，“一协调”即业主与承包人的协调工作。

在质量管理方面，监理需在开工前进行详细的技术交底，明确施工中的注意事项和质量控制流程。此外，监理还应协助承包人建立健全质量保证体系，确保施工机械、检测设备及人员配置充足，并定期进行质量跟踪检查。

进度控制方面，监理需与承包人共同编制施工计划，并定期召开工地会议，以确保工程进度符合合同要求。监理需审核承包人提交的施工组织计划，确保其合理可行，并根据实际情况调整计划。

投资控制方面，监理需严格计量支付，确保工程款项的合理支付。监理需审核承包人提交的计量资料，并对隐蔽工程进行现场验收。建立计量台帐，避免重计、超计和漏计现象。

合同管理方面，监理需严格遵守合同条款，绘制和填写工程进度、质量和计量支付等图表，并编制监理月报、季报和年报。监理需主动解决施工中出现的矛盾，确保工程按计划顺利进行。

信息管理方面，监理需配备专人负责信息管理，编制各种报表和台帐，及时记录工程照片和工地会议等信息。监理还需协助承包人建立信息管理系统，确保信息管理的正常运行。

协调工作方面，监理需与业主、承包人及其他相关方保持密切沟通，协调解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。