项目管理通常包括以下五个主要阶段：

1. 启动阶段：这一阶段涉及定义项目或项目阶段的工作与活动，做出是否启动项目的决策，以及决定是否继续项目或项目阶段。启动阶段是由一系列项目决策性工作组成的。

2. 计划阶段：在这个阶段，需要拟定、编制和修订项目的工作目标、任务、工作计划方案、资源供应计划、成本预算和计划应急措施等。计划阶段由一系列项目计划性工作构成。

3. 执行阶段：此阶段包括组织和管理人力资源及其他资源，协调各项任务和工作，激励团队完成既定的工作计划，以及生产项目产出物。执行阶段是由一系列项目组织管理性工作组成的。

4. 控制阶段：在这个阶段，需要制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析偏差和问题，并采取纠偏措施。控制阶段由一系列项目管理控制性工作构成。

5. 收尾阶段：此阶段包括制定项目或项目阶段的移交和接收条件，完成项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束。收尾阶段由一系列项目文档化和移交性、验收性工作构成。

项目管理是一项需要系统整合的工作，每个阶段都有其特殊要求，这对项目经理的综合能力提出了考验。