管理看板是现场管理不可或缺的工具，它能直观、高效地揭示问题并提供解决方案。管理看板本质上是管理可视化手段，通过图表、电子屏等形式展现数据和情报，以便所有人都能一目了然地了解管理状况和必要信息，从而快速采取应对措施。

管理看板按责任主体分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。通过“目标分解展示板”，公司领导能从日常管理中解脱出来，将一级指标层层展开并重点管理，通常包括产品、工序、原因、技术等，确保目标明确具体。同时，通过“设备计划保全日历”确保设备维护的有序进行，简化管理流程。而“区域分担图”则通过责任划分，确保整个区域的管理和维护无遗漏。在确保安全的“安全无灾害板”中，每日提醒活动有助于预防安全事故，保障员工安全。

“班组管理现况板”整合了部门目标、出勤管理、业务联络等内容，提高班组工作效率。“定期更换板”则关注设备维护，确保作业流程的按时完成。通过“QC工具”，团队能聚焦特定问题，运用分析讨论，预防品质不良，促进持续改进。而“TPM诊断现况板”则通过阶段认证，推动全员参与TPM活动，提升企业整体管理水平。

管理看板在提升管理效率、激励员工积极性、营造企业形象等方面作用显著。其应用范围广泛，能根据企业需求选择合适的看板形式，全面而有效地提升管理效果，为企业带来明显优势。