线性组织结构，以其明显的优点，主要体现在责权分明与稳定性上。在一个清晰的层级结构中，每个成员的责任和权力明确，这样有助于维持良好的工作纪律，避免了职责交叉和混乱的可能性。这种结构有助于维持组织的有序运行，确保任务的有序传递和高效执行。

然而，线性组织方式也存在其局限性。首先，它可能导致管理方式过于僵化，缺乏灵活性。决策过程可能过于集权，有时会导致领导作风过于武断或者独裁，不利于创新和多元化思考。其次，它可能会产生资源分配不均的问题。如果领导人的工作负担过重，而其他团队成员可能缺乏足够的工作内容，这可能导致人力资源的浪费。此外，线性结构下，各部门可能过于关注自身的局部目标和利益，忽视了整个组织的全局目标，这可能影响到组织的整体效率和协调性。

最后，线性组织的另一个缺点是其对领导人的依赖性。一旦关键的领导人离职或岗位变动，可能会导致工作流程中断，影响到整个团队的稳定性和工作效率。因此，线性组织结构需要不断寻求平衡，既要保持严格的组织纪律，又要保证管理的灵活性和整体目标的实现。