PM自动编程涉及六个主要步骤，旨在高效管理项目。首先，需求定义和规划阶段是与项目相关方沟通，明确项目目标和范围，制定计划，并确定所需资源、时间及预算。此阶段为项目成功奠定了基础。

计划和排期是下一步，项目经理将详细规划项目，确定关键里程碑，安排任务和工作包，分配资源，并制定进度表。此阶段确保项目任务按计划进行，时间分配合理。

资源管理阶段，项目经理评估和调整资源分配，确保人力、物力和财力得到有效利用。此过程确保项目目标和时间要求得到满足。

执行和监控阶段，项目经理指导团队执行任务，监控项目进度、质量及风险，协调团队合作，解决问题，调整计划，确保项目按时交付，满足预期目标。

控制和风险管理阶段，项目经理监督项目进展，进行周期性评估，应对问题和风险。此阶段确保项目运行顺畅，风险得到妥善处理。

最后，交付和闭环阶段，项目经理与团队完成项目交付物，进行验收，与相关方沟通，确保项目成果符合预期，并准备项目总结和经验教训报告。此阶段标志着项目正式完成，结束整个项目周期。