项目经理通常属于项目管理办公室（PMO）或隶属于业务部门，如研发部、市场部等，职责差异依组织结构与项目类型而定。项目经理职位可能独立，也可能由业务部门员工兼任。

项目经理核心职责包括：

1. 制定项目计划：根据项目目标与要求，规划详细时间表、预算、资源分配。

2. 协调团队工作：确保团队成员沟通顺畅，任务合理分配。

3. 监控项目进度：定期检查项目进展，确保按计划进行，及时发现并解决。

4. 风险管理：识别潜在风险，制定风险管理策略。

5. 质量控制：保证项目成果符合预定质量标准。

6. 客户沟通：与客户保持良好沟通，了解需求，及时反馈项目进展。

7. 文档管理：整理维护项目相关文档，如计划、会议记录、进度报告。

项目经理需具备领导、沟通、决策与问题解决能力。成功与否取决于有效带领团队完成目标的能力。

工作中，项目经理面临挑战，如资源限制、时间紧迫、团队冲突等。需具备灵活性，调整计划与策略。

项目经理是项目成功关键，工作覆盖项目多个方面，需全面掌握专业知识与技能。随着项目管理理念进步，项目经理角色不断发展完善。